纪念肖钢君:中国证券市场祭旗者

1评论 2016-03-21 07:37:00 来源:思想内参 作者:王培霖 上市公司绝密调研报告

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纪念肖钢君:中国证券市场祭旗者

作者:王培霖

   来源:思想内参 (微信号:youthinking)

  证监会前主席肖钢算是一个改革者

  

  三月十二日,就是新任证监会主席刘士余首次召开新闻发布会的那一天,我独在礼堂外徘徊,遇见程君,前来问我道,“先生可曾为股市写了一点什么没有?”我说“没有”。她就正告我,“先生还是写一点罢;韭菜们生前就很爱看先生的文章。”

  这是我知道的,凡我所撰写的财经文章,大概是因为往往过于枯燥之故罢,销行一向就甚为寥落,然而在这样的生活艰难中,毅然给文章打赏的就是他们。我也早觉得有写一点东西的必要了。

  可是我实在无话可说。我只觉得所住的并非正常社会。改革和反改革的血,洋溢在我的周围,使我艰于呼吸视听,那里还能有什么言语?长歌当哭,是必须在痛定之后的。而股市上涨之后一些财经媒体对刘士余谄媚的论调,尤使我觉得悲哀。我已经出离愤怒了。我将深味这权贵经济浓黑的悲凉;以我的最大哀痛显示于非人间,使它们快意于我的苦痛,就将这作为股市改革的菲薄的祭品,奉献于韭菜们的灵前。

  

  真的猛士,敢于直面惨淡的经济,敢于正视改革的鲜血。这是怎样的哀痛者和幸福者?然而体制又常常为权贵者设计,以利益的绑定,来进行维—稳,仅使改革留下淡红的血色和微漠的悲哀。我们还在这样的经济体当中活着;我也早觉得有写一点东西的必要了。离肖钢辞职已有几个星期,忘却的救主快要降临了罢,我正有写一点东西的必要了。

  

  证监会前主席肖钢算是一个改革者,当局现在已经把他的乌纱帽一刀斩掉,用以祭旗。

  他的姓名第一次为我所见,是在2003年任中国银行(行情601988,买入)董事长,那时候并不认识。后来任证监会主席,因为工作的缘故,于是见面的回数就较多了,始终微笑着,态度很温和。

  肖钢上任之后,在2013年重手打击股市内幕交易,这一年立案86起,第二年处罚60余人,2015年又通报20余起内幕交易案例。

  肖钢最大的改革就在于推进注册制。中国证监会是中国最有权力的政府部门之一,几百万亿的财富,要通过这个渠道流通,他们的权力可想而知。推进注册制,根本就是让政府的权力作废,一切选择权交给市场。在泰西各邦,这都是成例,不消多说的。在中国,简直就是个革—命了。革了太多人的命。

  

  2015年的股灾,使肖钢黯然至于白发。

  我早就跟他说起,政府妄图调控股市,完全是自讨苦吃,他也认可;然而,也由不得他。股市崩盘的时候,他使出浑身力气妄图救市,然而八方得罪。自然,这也是活该。

  我现在对于中国的韭菜们,早已没有一丝一毫的同情。他们是一群贪婪无耻的投机份子,只要股市上涨,全都拍掌叫好、疯狂跟进,不问上涨的对错;只要市场下跌,就骂声四起,嗡嗡地好像一堆苍蝇,不问下跌的对错。

  固然,老大哥和豺狼们最喜欢这样的贪婪者。他们茁壮成长,一查一查变成新韭菜,并且没脑子,把他们割了,他们会一起去骂别人。所谓中国经济的长期前景,所谓中国社会真正的未来,靠的是什么样的价值观,他们那里会去想。

  惨象,已使我目不忍视了;网络留言,尤使我耳不忍闻。我还有什么话可说呢?我懂得中国经济之所以没有明天的缘由了。投机呵,投机呵!不在投机中爆发,就在投机中灭亡。

  

  但是,我还有要说的话。

  我没有亲见;听说,他,刘士余君,对改革是很有保留的。

  刘士余上任的时候,股市一片欢腾,程君问我的意见,我只说,你看看农业银行(行情601288,买入)的管理水平不就知道了么。

  不料结局来的这么快,注册制搁置了,战略性新兴板废除了,壳资源重新值钱了,股市,照救。

  改革宣告失败,市场却迎来一片欢庆的红色。

  

  时间永是流驶,街市依旧太平,有限的几根韭菜,在中国是不算什么的。

  所谓改革者,也不过是权贵层的一头毛驴,主要的使命是拉磨,老了,当然可以杀了。

  陶潜说过,“亲戚或余悲,他人亦已歌,死去何所道,托体同山阿。”倘能如此,这也就够了。可是,在一群投机分子组成的市场中,这可能吗?

  

  我目睹肖钢的办事,是始于前几年的,虽然是少数,但看那干练坚决,百折不回的气概,曾经屡次为之感叹。至于这一回在股灾之中左右碰壁,实在只能证明个人的能力不足以抵消体制和环境,想跟赌徒们合作,通过改革曲线救国,实在只是与虎谋皮。倘要寻求这一次失败对于将来的意义,意义就在此罢。

  呜呼,我说不出话,但以此记念肖钢君!

  媒体:五任证监会主席,仕途神相似

  来源: 北京日报

  新年第一条重磅人事变动出炉:中国农业银行董事长刘士余接替肖钢,出任证监会主席。

  刘士余与肖钢是老熟人了,1996年到2003年间二人同在央行工作,肖为行长助理、副行长,刘是副司长、司长、办公厅主任。

  长安街知事梳理发现,央行经历可是证监会主席的标配:新世纪以来的五任证监会主席,仕途神相似,都走过相同的路。他们均是从央行副行长,转任四大行负责人,再出任证监会主席的。

  周小川

  央行副行长(1996-1998)——建行行长(1998-2000)——证监会主席(2000-2002)

  尚福林

  央行副行长、中国货币政策委员会委员(1996-2000)——农行行长(2000-2002)——证监会主席(2002-2011)

  郭树清

  央行副行长(2001-2005)——建行董事长(2005-2011)——证监会主席(2011-2013)

  肖钢

  央行副行长(1998-2003)——中国银行董事长(2003-2013)——证监会主席(2013-2016)

  刘士余

  央行副行长(2006-2014)——农行董事长(2014-2016)——证监会主席(2016-)

  作为“银行的银行”,央行代表国家进行金融调控与管理,制定和执行货币政策,维护金融稳定。在此任职,对国家金融与货币重大政策的理解深刻,可从顶层设计的高度去指导中国金融走势。执掌四大行,业务范围相对微观也相对多元,有助于全方位提高实操能力。有了这两方面经历的双重积累,再到证监会这个专业部门任职,视野定是不一般。以上五人的履历相似,充分体现了中央对专业干部的培养思路,也更加充分说明了多岗位历练的重要性。

  肖钢40岁时成为央行副行长,是当时金融界最年轻的副部级干部。目前,官方尚未披露他的新去处。

  “改革”是刘士余身上的一个醒目标签,他一直走在金融机构改革创新的前沿,亲历了金融危机、金融机构重组、国有银行改革、农村金融改革等重大金融事件。一位金融机构高管表示,在国有银行改革中,周小川出战略出思想,刘士余则是重要的执行者。

  刘士余为人非常勤勉,经常看书到晚上两三点才睡觉,即使面对比较陌生的领域,也能很快进入状态。刘爱到一线调研,作风务实低调。在主管支付和互联网金融期间,他思路颇为开放,在调研时也不会先预设一个主题,而是多方听取意见,再做判断。

  “情商比较高”是央行内部人士对刘士余的评价。他很善于协调各方的利益和矛盾。但情商高不代表不讲原则,对于热点问题与行业乱象,刘士余的态度是不退缩、不回避、不手软。他曾直言不讳地表示,余额宝不是金融创新,只是简单地把存款搬到互联网,对实体经济也没什么贡献。

关键词阅读:刘士余 证监会主席 改革 肖钢 央行

责任编辑:左元
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